（本网消息 金蓝领公司 供稿）4月26日，学院党委委员、副院长任忠深入校办企业成都金蓝领科技有限公司进行实地调研，检查公司运行情况，并进行了座谈交流。

    座谈交流中，任忠认真听取了金蓝领公司负责人关于公司经营状况和公司发展整体态势，及公司各项内控管理的汇报，详细了解了公司管理的机制和引进企业的经营管理模式。检查了公司董事会，监事会各类会议纪要和公司现行各项内控管理制度。

    根据公司工作情况，任忠提出三点要求：一是加强组织领导，完善内控工作体系。要以问题为导向，不断优化并完善公司管理的体制机制。对企业各项制度进行梳理，并按企业运行要求进行调整，项目管理制度要从引进、管理、考核、分配全过程进行管理。二是规范制度管理，确保符合内控。要严格按照有关规章制度办事，严把过程管理关。公司董事会，监事会要按公司章程规定各履其责，形成的会议决议要整理成册。对引进的企业程序上要规范、公开透明、做到有章可循，有据可依。三是主动增强服务意识。切实提高经营管理水平和业务素质。全体职工要凝聚共识，敢于担当，以主人翁的意识参与到日常经营管理中，创新工作思路，切实保证学院资产的保值增值等问题。